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疫情过后,有人“假复工”,有人真失业......

来源:永旺脑病医院 时间:2020-02-06 12:31

  也许多年以后,大家想起2020农历新年,依然会心有余悸:一整个春节假期,都笼罩在新型冠状病毒的阴影之下。

  2月5日,XX同城进行了复工趋势及就业情况调研,数据显示,全国84%职场人现阶段处于未开工状态,目前复工率最高的行业是外卖员、司机和家政保洁。疫情期间,大部分企业延迟了开工时间,还有29%的用户所在企业并未确定复工日期。

  往年,工人一般在元宵后返岗到位,而今年,由于各种环境因素的影响,预计返岗的时间还会推迟。

  如果说互联网行业还有远程办公这种特殊情况下的唯一选择,那么对于制造业、快消行业来说,迟迟无法复工背后都是难以估量的经济损失......

  众多行业中,要说影响颇为广泛的,首当其冲就是餐饮业:

  按照餐饮业某大V的说法:假如餐饮歇业超过1个月,那么25%以上的餐饮企业会倒闭;如果餐饮歇业超过2个月,那么50%以上的餐饮企业都会倒闭。也就是说,在此次疫情面前,全国餐饮行业都将面临生死存亡的考验!

  以一家普通餐厅为例,按照每家餐厅配备15名员工计算,那么拥有50家直营门店的员工数量大约为750人,半个月的工资在200万左右。另外,还需要为此承担大约200万的租金成本和100万的食材成本。

  换言之,歇业半个月导致的直接亏损为500万元,单店亏损额在10万元左右!

  其他快消行业的情况也不容乐观。原本应该是旺季的餐饮、旅游、航空、电影、演出、食品等都陷入了淡季,每天损失超过10万元的单体酒店、垫付了数百万元经费的机票代理、退单达数百万单的旅游平台、损失约20亿元的电影春节档等层出不穷。

  “作为一个旅游业从业者,本应该在拥堵的高速公路上与游客谈笑风生,趁休息的空隙发朋友圈甩卖旅游广告,今年却被官方宣布失业了。

  想当初每天被客户的电话吵醒,而如今却只剩退单提醒,过着被禁足的日子,唯一的乐趣就只剩下了各个微信群里面的吐槽谩骂和调戏,以及在各种谣言的猜疑中瑟瑟发抖。”

  就目前情况来说,疫情对旅游业的影响或将会持续3~6个月,这对于多数旅行社员工来说是非常煎熬的一段时间,没有了收入来源,房贷、车贷、生活开支压在肩上,如何合理利用好暂时失业的这段时间,成为了他们扛过此次疫情最关键的契机。

        疫情结束,合理分配资源和路线,避免供不应求

  要知道,“非典”时期也有许多企业面临重重困难,但“非典”之后,行业报复性的增长也为身处黑暗的旅游企业带来希望。成立于2005年的去哪儿网也正是借助这股增长成长到了今天。

  那么如何避免报复性增长带来的订单供不应求的隐患呢?

  这就需要企业和个人提前做好准备,利用表单在官网渠道和媒体上进行投放,提前做市场调研,规划好路线,分配好资源。

  回想17年前的“非典”疫情,也曾让京东的刘强东、携程的梁建章、新东方的俞敏洪陷入危机。但是,他们没有坐以待毙,而是咬着牙坚持,采取了积极的措施应对,最终度过了难关,并且在“非典”过后,获得了报复性的增长,成长为各自行业的巨头。

  从机遇风险角度来看,每一次危机发生,总有人因此而倒下,也总有人因此而强大。

疫情过后,有人“假复工”,有人真失业......

作者:admin   2020-02-06 12:31

  也许多年以后,大家想起2020农历新年,依然会心有余悸:一整个春节假期,都笼罩在新型冠状病毒的阴影之下。

  2月5日,XX同城进行了复工趋势及就业情况调研,数据显示,全国84%职场人现阶段处于未开工状态,目前复工率最高的行业是外卖员、司机和家政保洁。疫情期间,大部分企业延迟了开工时间,还有29%的用户所在企业并未确定复工日期。

  往年,工人一般在元宵后返岗到位,而今年,由于各种环境因素的影响,预计返岗的时间还会推迟。

  如果说互联网行业还有远程办公这种特殊情况下的唯一选择,那么对于制造业、快消行业来说,迟迟无法复工背后都是难以估量的经济损失......

  众多行业中,要说影响颇为广泛的,首当其冲就是餐饮业:

  按照餐饮业某大V的说法:假如餐饮歇业超过1个月,那么25%以上的餐饮企业会倒闭;如果餐饮歇业超过2个月,那么50%以上的餐饮企业都会倒闭。也就是说,在此次疫情面前,全国餐饮行业都将面临生死存亡的考验!

  以一家普通餐厅为例,按照每家餐厅配备15名员工计算,那么拥有50家直营门店的员工数量大约为750人,半个月的工资在200万左右。另外,还需要为此承担大约200万的租金成本和100万的食材成本。

  换言之,歇业半个月导致的直接亏损为500万元,单店亏损额在10万元左右!

  其他快消行业的情况也不容乐观。原本应该是旺季的餐饮、旅游、航空、电影、演出、食品等都陷入了淡季,每天损失超过10万元的单体酒店、垫付了数百万元经费的机票代理、退单达数百万单的旅游平台、损失约20亿元的电影春节档等层出不穷。

  “作为一个旅游业从业者,本应该在拥堵的高速公路上与游客谈笑风生,趁休息的空隙发朋友圈甩卖旅游广告,今年却被官方宣布失业了。

  想当初每天被客户的电话吵醒,而如今却只剩退单提醒,过着被禁足的日子,唯一的乐趣就只剩下了各个微信群里面的吐槽谩骂和调戏,以及在各种谣言的猜疑中瑟瑟发抖。”

  就目前情况来说,疫情对旅游业的影响或将会持续3~6个月,这对于多数旅行社员工来说是非常煎熬的一段时间,没有了收入来源,房贷、车贷、生活开支压在肩上,如何合理利用好暂时失业的这段时间,成为了他们扛过此次疫情最关键的契机。

        疫情结束,合理分配资源和路线,避免供不应求

  要知道,“非典”时期也有许多企业面临重重困难,但“非典”之后,行业报复性的增长也为身处黑暗的旅游企业带来希望。成立于2005年的去哪儿网也正是借助这股增长成长到了今天。

  那么如何避免报复性增长带来的订单供不应求的隐患呢?

  这就需要企业和个人提前做好准备,利用表单在官网渠道和媒体上进行投放,提前做市场调研,规划好路线,分配好资源。

  回想17年前的“非典”疫情,也曾让京东的刘强东、携程的梁建章、新东方的俞敏洪陷入危机。但是,他们没有坐以待毙,而是咬着牙坚持,采取了积极的措施应对,最终度过了难关,并且在“非典”过后,获得了报复性的增长,成长为各自行业的巨头。

  从机遇风险角度来看,每一次危机发生,总有人因此而倒下,也总有人因此而强大。

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